浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性

浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性 摘　要:阐述了建设工程项目在不同实施阶段成本管理的主要内容,总结了当前送变电企业在工程成本管理中存在的问题,并提出在项目实施中成本控

浅议送变电工程项目实施中成本管理的重要性 :, 摘要阐述了建设工程项目在不同实施阶段成本管理的主要内容 , 总结了当前送变电企业在工程成本管理中存在的问题并提出在项目实施中成本控制的方法 ,, 及成本管理的具体措施从而最大限度地提高建设资金的社会、经济效益促进企业健康发展。 :,,,:TU723.3:A 关键词成本管理市场经济效益主要问题中图分类号文献标识码随着国 ,,, 家十二五规划的发布和逐步实施社会经济的不断深入电力基础建设也将迅速发展而送变 ,, 电工程项目在实施过程中受外部环境、技术条件的影响较大因此工程建设过程中加强项目 , 成本管理与控制要求项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可 ,, 替代的重要地位。合理制定成本计划强化全过程管理把工程成本始终控制在一个合理的范 ,, 围之内以达到降本增效的目的在当前的工程项目管理中显得尤为重要。 11.1 建设工程项目在不同实施阶段成本管理的主要内容工程项目实施前准备阶段的成 1) 本控制工程费用要素的成本控制。 ,50%~70%, 控制成本首先是对材料费的控制材料费一般占工程造价的材料价格是否合理直 ,,,“ 接影响工程的成本除把好进场建筑材料的质量关外还应及时掌握建材实际价格不能将市 ”,, 场价格信息作为结算的唯一依据而应主动去掌握市场价格变化情况实现降低工程造价的 ,20%, 目的。其次要加强对人工费的成本控制人工费约占工程造价的控制好人工费对成本控 ,, 制能起到重要作用。另外目前输电线路施工中青苗赔偿费往往占到很大一部分费用因此也 要加强这部分成本的控制。 2) 项目规划对成本的控制。 ,,, 施工前应根据现场的实际情况依据自身的技术优势科学规划施工现场的平面布置制定合 ,,, 理的施工技术组织措施充分调动项目管理人员的主观能动性集思广益地提出合理化建议 ,, 制定明确的材料消耗计划和机械使用计划等技术工作为减少浪费、节约开支创造条件尽可 , 能扩大成本控制的范围和深度为项目工程的成本控制奠定良好的基础。 3) 目标计划中的成本控制。 ,, 施工前一定要合理安排资源供应保障工程施工过程中安全、质量和进度目标的顺利实现安 ,;, 全目标是保证工程事故是导致成本失控的重要方面进度计划是龙头应高度重视进度计划 ,;, 的编制工作制定合理的计划目标并做到及时调整质量目标是根本不能因为成本问题而忽 , 视了工程质量结果反而导致更大的成本投入。 1.2, 项目实施过程中合同成本的控制大多数企业对工程中标后的合同会签都较为重视但 , 工程开工前及施工过程中对合同管理往往重视不够这必然造成施工项目成本控制的被动及 , 控制效果。所以对于合同管理的重要性应当引起送变电企业各级管理层的高度重视尤其是 : 在合同执行过程中主要对以下方面加强合同成本控制工程价款支付及结算方式、施工图纸 内外工程量的核定办法、工程施工过程中甲乙双方违约责任的界定以及工程费用索赔的相关 ,, 规定。因此企业内部经营人员及工程项目管理人员必须增强合同的法律意识在项目开工前 ,,, 对合同进行深入的分析研究把握合同条款的内涵精心推敲合同文字的措词真正理解合同 , 的相关内容及其存在的问题和风险并将合同中的问题向相关人员进行交底。 1.3, 项目竣工后结算阶段的成本控制竣工结算是施工中造价控制的检验阶段也是成本控 ,, 制的最后阶段经营部门是这一阶段成本控制的主体关键是要根据招标文件、工程量清单、 ,, 竣工图纸、设计变更、施工合同及签证的相关规定认真核实工程量通过审核各项费用的支 ,,, 出配合项目部对各部门成本执行情况进行检查整理对工程进行全方位的成本分析并及时 , 反馈到公司决策部门以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。经营部门的结算工作是否 细致是关系到成本控制的一个重要方面。