房地产项目成本控制与管理

浅谈房地产项目成本控制与管理[摘要]房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目

浅谈房地产项目成本控制与管理 [摘要]房地产行业竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈竞争中 获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。本文通过实施房 地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个 周期内全面监控其建造成本和营运成本，降低房地产项目的总成本， 最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。 [关键词] 房地产项目 成本控制 成本管理 全过程成本控制 房地产业作为国民经济的重要支柱产业之一，近年来已经成为消 费和投资的热点。随着全国房地产市场逐渐成熟和局部出现过热，国 家加强了对房地产市场的宏观调控。当我国加入WTO后，房地产企业 面临大量境外巨额资金流入国内房地产市场，房地产开发企业的市场 竞争的形态、内涵、方式也必然发生深刻的变革，房地产企业的成本 控制与管理已经成为各个房地产企业在市场竞争中重要法宝。笔者在 深深感受到目前房地产市场竞争激烈的条件下，为了适应成本、价格 在项目开发过程中的变化，一定要实施房地产项目全过程的成本控制 与管理，尽可能地降低房地产项目的开发成本，提高企业的经济效益。 1、房地产项目的成本构成 研究房地产企业的成本费用管理，必须清楚开发项目的成本费用 构成。房地产项目成本费用构成非常复杂，包括了内部和外部因素， 涉及环境、经营、技术、管理等各方面。 1.1土地成本 土地对于整个社会而言是一种稀缺资源，因此建造商品房所占用