浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理

浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理 　　摘要：建设工程进入收尾阶段工程实体已基本完成，但此阶段也是遗留问题大量暴露的阶段。同时，由于收尾阶段事务较为琐碎、复杂，往往容易忽视、遗忘，造成后期工程验收难以

浅谈施工单位工程收尾阶段控制管理 摘要：建设工程进入收尾阶段工程实体已基本完成， 但此阶段也是遗留问题大量暴露的阶段。同时，由于收尾阶 段事务较为琐碎、复杂，往往容易忽视、遗忘，造成后期工 程验收难以顺利进行，结算工作无法顺利开展，使得工期延 长，收款滞后，加大工程成本。本文将就工程收尾阶段从技 术管理、现场管理等方面进行探讨。 关键词：工程收尾、控制管理 工程进入收尾阶段后，工作琐碎而复杂，在管理方面必 须比实施阶段更为细致，具体管理工作可从以下几方面入 手： . 一检查清理技术工作 1. 结合施工图、设计变更、工程洽商单等设计文件绘制 竣工图。竣工图的绘制是一个长期的过程，在整个工程施工 过程中就应该逐步形成，此时绘制的重点工作在于查漏补 缺，应由技术负责人和造价负责人分别对竣工图初稿进行审 核。技术负责人主要审核设计变更等变更文件是否全部反映 到竣工图上；造价负责人要审核图纸上做法描述是否有不够 确切，影响结算之处。审核完成后形成书面资料，由竣工图 编制人员更改后重新审核，形成竣工图的终稿。与此同时，