精编之企业年度工作计划书
企业年度工作计划书 企业要发展,肯定要先确定目标,制定好计划,才能具体实施,发现问题后解决,不断成长。 下面是范文网小编收集整理关于企业年度工作计划的资料,希望大家喜欢。企业年度工作计划篇一 一
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 企业年度工作计划书 企业要发展,肯定要先确定目标,制定好计划,才能具体实施,发现问题后解 决,不断成长。下面是范文网小编收集整理关于企业年度工作计划的资料,希望 大家喜欢。 企业年度工作计划篇一一、200×年度基本目标 本企业200×年度的销售目标如下: 1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。 2.利润目标:200×年度实现利润达万元以上。 3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。 二、实现目标的基本措施 ①市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能 精通业务,有危机意识并能有效地工作。 ②员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公 司将加强业务管理。③为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自 主处理各项事务。 ④为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。 ①交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的 顺利执行。 ②公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转 移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 ⑦将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求 的增长。⑧定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系。 ⑨利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。 ⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化 政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。 检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。 1

