精编之企业年度工作计划书

企业年度工作计划书　　企业要发展，肯定要先确定目标，制定好计划，才能具体实施，发现问题后解决，不断成长。 下面是范文网小编收集整理关于企业年度工作计划的资料，希望大家喜欢。企业年度工作计划篇一　　一

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 企业年度工作计划书 企业要发展，肯定要先确定目标，制定好计划，才能具体实施，发现问题后解 决，不断成长。下面是范文网小编收集整理关于企业年度工作计划的资料，希望 大家喜欢。 企业年度工作计划篇一一、200×年度基本目标 本企业200×年度的销售目标如下： 1.销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。 2.利润目标：200×年度实现利润达万元以上。 3.新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。 二、实现目标的基本措施 ①市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能 精通业务，有危机意识并能有效地工作。 ②员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公 司将加强业务管理。③为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自 主处理各项事务。 ④为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。 ①交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的 顺利执行。 ②公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转 移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 ⑦将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求 的增长。⑧定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。 ⑨利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。 ⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化 政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。 检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。 1