抓好创优工程质量管理不断提升企业管理水平

抓好创优工程质量管理不断提升企业管理水平 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年来我局始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质

抓好创优工程质量管理不断提升企业管理水平 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年 来我局始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断 强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度有了明显提高。近５年 ****** 先后有１１项工程被河务局评为优良工程。２００１年通过ＩＳＯ９０ ****** ０１：２０００质量体系认证，并分别被省工商管理局、省工行命名为 省级“重合同、守信用”企业和ＡＡＡ级信用企业，得到上级领导和业主的好 评。 一、基本做法 （一）制定创优目标，签订创优协议。 我局认为：作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品 工程，要有明确的创优目标。因此，我局数年来都把选定创优目标作为我们提 高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点： ①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。 ②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根 据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部 的实力确定合理的创优标准。③根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不 能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区 都有总数量限制，制定数量多了，最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优 的积极性。④创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。⑤ 创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班 组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使 他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。 （二）健全质量保证体系，完善质量管理制度。 创优目标确定之后，我们根据目标等级首先选配相应的项目管理领导班子，