煤矿内控精细化管理论文

煤矿内控精细化管理论文 1内控精细化管理模式框架与内容 1.1“三大流程”改造构建内控精细化管理框架 （1）作业安全控制 安全是煤矿企业的生命线。①质量动态达标。加强“双

煤矿内控精细化管理论文 1内控精细化管理模式框架与内容 1.1“三大流程”改造构建内控精细化管理框架 （1）作业安全控制 安全是煤矿企业的生命线。①质量动态达标。加强“双基”建设 和质量标准化建设，开展“精品工程”、“亮点工程”创建活动，提 高了工程质量。分专业制定工程质量标准和操作标准，实施全方位贯 标，推行班组自主安全评估、安全单元检查表、安全确认的“三位一 体”安全管理模式，特别是在生产一、二线推行员工“手指口述”活 动。建立动态安全监督机制,以动态检查为主、集中检查为辅。②隐 患闭环管理。推行矿、科室、工区、班组、个人五级隐患排查责任体 系，形成检查—登记—整改—反馈—复查的闭环管理，对排查出的隐 患做到项目、措施、资金、人员、时间、验收“六落实”，确保现场 安全。③薄弱环节治理。针对制约矿井安全的工作面安撤、顶板、机 电提升运输、零星工程等薄弱环节，通过加大支护投入，改进支护工 艺、调整支护参数，加强吊装运管理，强化施工安全措施的落实，增 加工作面端头支架支护等措施，确保了安全预控、在控、可控。④事 18 第页共页