2024年公司经理述职报告精选

2024年公司经理述职报告精选 2024年公司经理述职报告精选一　　本人1995年3月17日担任经理一职，7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责

2024年公司经理述职报告精选 2024年公司经理述职报告精选一 本人1995年3月17日担任经理一职，7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领 导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多 问题和不足，现简要汇报如下： 一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转 二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。 1996年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，推行中层干部的聘 任制，打破了职工的“铁饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。97年推行全员劳 动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动管理。99年将原四工程处、五工程处 合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了 车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取 较好效果，当年实现扭亏为盈。03年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一 步理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部 身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重 实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实 行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新 的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活动，有利于先进生 产力的发展与创造。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与 财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放经营权、用工权和部分分配权，充 分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了全公司 员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工工作。04年因应市场的变化，成立 了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。近年来，在单位积 极探索公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备 租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本 的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的特色。