管理学案例分析(新版)

从计划管理角度分析华为的成功经历企业简介华为近些年来逐渐成长为中国民营企业之首，在其发展的过 程中，特别是在国际化的进程中，存在着独到的管理方法和管理 束峪。华为公司成立于年，目前已成为我国最大的民营

从计划管理角度分析华为的成功经历 企业简介 华为近些年来逐渐成长为中国民营企业之首，在其发展的过 程中， 特别是在国际化的进程中，存在着独到的管理方法和管理 束峪。 华为公司成立于年，目前已成为我国最大的民营企业之首, 年业绩首 次超越了爱立信，成为全球电信设备商之首。目前拥有 职工数约万余 17 人，总部位于深圳坂田。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传 输网络、无线及有线固定接入网络和数 据通信网络及无线终端产品，为世 界各地通信运营商及专业网络 拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方 案。为经过多年的 努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。 10 在海外设立了 个地区部，多个分支机构。华为在美国、印度、瑞 22100 典、俄 罗斯及中国等地设立了 个研究所，每个研发中心的研究侧重 17 点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技 术、经验 和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技 术就与全球同步。 华为还在全球设立了 个培训中心，为当地培 养技术人员，并大力推行 36 职工的本地化。全球范围内的本地化经 营，不仅加深了华为对当地市场的 了解，也为所在国家和地区的 社会经济发展做出了奉献。 发展历程 年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机〔的 香港公 1987PBX ） 司的销售代理。 年，自主开发。 1989PBX 年，开始自主研发面向酒店与小企业的技术并进行 商用。 1990PBX 年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1992 推出数字程控交换机。 1994C&C08 规模，但损失的是品牌价值。对于正处在转型的传统电信 设备商 BTOC