供应链管理环境下的企业业务外包

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供应链管理环境下的企业业务外包 供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专 门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其 他企业，即所谓的业务外包。 传统纵向一体化模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。现 代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的纵向一 体化控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑 选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识 上，而把其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内专家企业，并与这些企业 保持紧密合作的关系。从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平，而所需要的费用则与目 前的开支相等甚至有所减少，并且还往往可以省去一些巨额投资。更重要的是，实行业务外包 的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有实行业务外包公司的三分之一。把多家公司的优秀人才 集中起来为我所用的概念正是业务外包的核心，其结果是使现代商业机构发生了根本的变化。 企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密相联，形成一个关系网络（即供应链）。企业 运作与管理也控制导向转为关系导向。 在供应链管理环境下，企业成功与否不再由纵向一体化的程度高低来衡量，而是由企业积聚和 使用的知识为产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利 用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。据美国《财富》杂志报道，目 50001998 前全世界年收入在万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包，邓百氏公司的《 50001998 年全球业务外包研究报告》表明，全球年营业额在万美元以上公司在年业务外包