赢在绝对执行

赢在绝对执行　　赢在绝对执行　　　　联想在1999年进行P改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮P以保全既得