企业文化力

企业文化力   企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量--文化力建设，却是一个新兴的课题。如何挖掘企业的

企业文化力 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对 此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力 量--文化力建设，却是一个新兴的课题。如何挖掘企业的文化力，如何建设适 合企业发展的文化力，是企业文化建设的实质。 据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明:目前我国95％的民营 企业、80％的国营企业注重企业文化建设，但是90％的民营企业、95％的国营 企业却不知道企业文化力的概念。目前只有2％-3％的企业对文化力进行了适 当的研究和建设，真正达到良好效果的不到1％。 那么应该如何理解企业的文化力呢？简易的理解就是把企业的文化建设转 化为企业发展的动力。 一、老板文化——企业文化力的基础 《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出：企业文化就是老板的文 化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在 企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板 或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超 前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传 志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人 政治独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期 的形式，也是老板个人能力的一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。 我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文 化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把 企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什 么就是什么。 在我国的民营企业中有一种有趣的现象，有的创业者学历并不高，这种现 象在我国民营企业的发展中不在少数。应该说只以学历论文化的观念是片面 的，甚至说是错误的。实践出真知，一切文化都来源于实践，学历的高低只决 定了他们接受学校教育的多少，相反那些成功的创业者从实践中学到了更多的 文化知识，这些创业者成功的共同点是：超强的意志、旺盛的精力、果敢的决 断、独特的创新、迅速的学习能力，他们不约而同地遵循了同一种路径：文化 决定思路，思想决定未来，文化力决定竞争力。也正是创业者的这种老板文化 奠定了企业文化力的基础。 对于我国企业的管理现状和老板文化，有人曾经做了一个很有意思的比 喻：企业家好比林子里的鸟，林子很大，形形色色的鸟叫声唧唧咂咂，大多在 林子里觅食，只有少数的鸟仰天长啸，飞得很高。那些为数不多的、能够展翅 高飞的企业，一定是注重了企业文化力建设的企业家。