营销团队考核方案

营销团队考核方案为实现公司年度经营目标，调动员工的工作积极性，明确各岗位人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，根据责、权、利一致原则与公平、公正原则，特制定本方案。适用范围：营销人员（包括试用期营销

营销团队考核方案 为实现公司年度经营目标，调动员工的工作积极性，明确各岗位人员的职责， 激发员工的工作热情与创造性，根据责、权、利一致原则与公平、公正原则，特 制定本方案。 一、 适用范围： 营销人员（包括试用期营销人员）、营销经理、区域经理、大区经理、营销 副总、营销总经理； 二、 薪资构成： 试用期营销人员：无责任底薪1300元 营销人员（七职等）：底薪工资+绩效工资+销售提成+季度奖金+年度奖金+ 通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助 营销经理（五、六职等）：底薪工资+职务工资+绩效工资+销售提成+季度奖 金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福利+保险+工龄补助 区域经理、大区经理（三、四职等）：底薪工资+等级工资+职务工资+绩效 工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+节日福 利+保险+工龄补助 营销副总经理、营销总经理（一、二职等）：底薪工资+等级工资+职务工资+ 绩效工资+销售提成+管理津贴+季度奖金+年度奖金+通讯补贴+伙食补贴+交 通补贴+节日福利+保险+工龄补助 三、 考核方案与提成比例 （一）提成比例 销售人员提成 销售主管提成 销售副总提成 提成等级 销售总额（月） 比率 比率 比率 第一级 2% < ＝5万元 第二级 5万元~10万元（含10万元） 3% 第三级 10万元~20万元（含20万元） 5% 第四级 20万元以上 7% 销售提成=回款额×提成比例 实际 （二）、考核方 案 1、绩效考核 公司中区域市场相对稳定后每月对营销经理下达总任务指标，然后由营