供应链管理采购模式策略分析

供应链管理采购模式策略分析一、供应链管理模式下采购特点的根本变化供应商角色的转变在传统物流的采购管理模式下,采购方和供应商是相互独立的,不能进行很 好的协调,采购活动主要围绕着价格而展开,双方的关系竞

供应链管理采购模式策略分析 一、供应链管理模式下采购特点的根本变化 供应商角色的转变 在传统物流的采购管理模式下,采购方和供应商是相互独立的,不能进行很好 的协调,采购活动主要围绕着价格而展开,双方的关系竞争多于合作。由于采购方和供应 商之间存在的是“零和”竞争关系，双方几乎没有信息共享。采购方对供应商在企业中 的地位没有一个正确的认识，供应商数量多而且多为短期的合作关系，使得采购的质量 和交货期得不到保证。供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从“零和”竞争关系 转变为完全的“无缝”合作关系，呈现如下的特点： 企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作伙伴关系； (1) 供应商的数量减少,而且地理位置上尽可能靠近； (2) 这种关系是以合约的形式确定的,通过电子数据交换系统各个层次都有相 (3) 应的沟通； 交易双方有着共同的目标,且相互信任、共担风险、进行全方位的配合。企 (4) 业对于供应商不再是一味强迫其做出让步,或寻找多个供应商而采取分而治之的方式, 而是通过与供应商建立长期伙伴交易关系、通过双方公开价格与成本构成,不断改进降 低成本,缩短供应周期,提高供应的灵活性;从而降低了企业的原材料、零部件的库存水 平，降低管理费用，加快资金周转;在质量方面，由于供应商的数量少而且企业可以参 与到供应商的生产组织过程和有关质量控制过程中去，能够对采购的产品进行事中控制, 甚至事前控制,原材料和零部件等的质量得到很好的保证,并且省去了一系列的检验过 程;与供应商沟通的加强,改善了订单的处理过程，提高了材料需求的准确性;共享供应 商的技术和革新成果,与供应商建立技术联盟,缩减新产品的开发成本和时间。这些变化 在传统的“零和”模式下是很难做到的。 采购流程增值最大化 传统的采购流程往往经过多个职能部门共同完成，以降低采购的风险，但主要 存在两方面的不足： 第一,采购审批环节多带来的低效。在传统的采购流程中有很多环节,如审批 手续、入库检验、签订合同等一些不增值的环节，这些环节虽然在一定程度上保证了采 购活动的正常进行，但同时也造成了采购活动周期变长、效率降低。 第二,各部门的本位主义、停顿型组织的断层特征以及信息流动的不畅使内耗 增加,从而造成内部组织成本大为增加。