建材卖场终端推广小组职责与管理制度

建材卖场终端推广小组职责与管理制度建材卖场终端推广小组的职责和管理制度如下：1. 销售目标设定：负责制定销售目标，并确保小组成员达成目标。2. 推广策划：负责制定推广活动的策划方案，包括活动内容、形式

建材卖场终端推广小组职责与管理制度 建材卖场终端推广小组的职责和管理制度如下： 1.销售目标设定：负责制定销售目标，并确保小组成员达成 目标。 2.推广策划：负责制定推广活动的策划方案，包括活动内 容、形式、时间和地点等。 3.推广活动执行：负责组织和指导小组成员执行推广活动， 并确保活动效果达到预期。 4.客户关系维护：负责与客户建立良好的关系，并定期与客 户沟通，了解客户需求并提供解决方案。 5.竞争情报收集：负责收集市场竞争情报，包括竞争对手的 推广活动、产品价格和市场趋势等，并及时向上级汇报。 6.数据分析和报告：负责收集销售数据、推广活动效果数 据，并进行分析和报告，为决策提供数据支持。 7.团队协作与培训：负责组织团队合作，促进成员之间的合 作与沟通，并提供培训和指导，提升团队的推广能力。 8.预算管理：负责制定推广活动的预算，确保活动能够在预 算范围内实施，并进行费用控制和预算调整。 9.绩效考核与奖惩：负责对小组成员的绩效进行考核，并根 据绩效结果进行奖惩措施，激励成员的工作积极性和创造力。 10.管理制度：建立规范的管理制度，包括工作进展报告制 度、考勤制度、福利制度和晋升制度等，确保小组成员的工作有 第1页共2页