关于兵圣公司的未来发展思路

对兵圣公司发展的一些思索 随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大变化。尤其是去年《关于加快发展旅游业的意见》的出台和今年两会对中国旅游业是国民经济重要的支柱性产业的

对兵圣公司发展的一些思索 随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了 很大变化。尤其是去年《关于加快发展旅游业的意见》的出台和今年两会对中国 旅游业是国民经济重要的支柱性产业的论断，中国的旅游业得到了前所未有的发 展机遇，势必会形成产业高度发展，竞争日趋激烈的发展格局。 兵圣公司作为拥有惠民县乃至整个滨州市旅游景区龙头（中国孙子兵法城、 魏氏庄园两大品牌）的经营管理单位面对激烈的市场竞争形势，必须采取行之有 效的一系列措施，才能够迅速杀出一条血路，进而带动整个惠民旅游业和第三产 业的迅速发展！当然景区仍然存在诸多困难和问题，但是，我相信只要思路对头， 方法得当，短期内大幅提升营销业绩还是有可能的。 一、明确目标，找准定位 俗话说，方向不对，努力白费。景区要在市场中取得成功，战略明确才能解 决企业长远发展的根本问题。兵圣公司的发展目标就是，紧紧依靠孙子故里这块 金子招牌，整合包括民俗资源、特产资源、特色餐饮、民间手工艺等多方资源， 策略智慧文化之都 以打造世界为目标，全面推进惠民旅游业健康、可持续性发展 为目标的企业愿景。 企业愿景目标必须要立足现在，立足于现实，立足于市场可行性；然后通过 各种营销、管理手段不断地聚沙成塔，聚土成山才会实现。当然在实现企业愿景 的目标进程中我们必须要要清晰的目标和可执行的手段，才会促使企业一步步的 向愿景靠近。就兵圣公司目前而言，企业的当前分为三步走前“三年（指从北京 公司进入后）中三年要财气（收入提高，设施改进）再后三年树品牌（确立强势