现场管理制度1

中建是怎么管理分包队伍？事无巨细　一、组织管理制度　1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。　2.

中建是怎么管理分包队伍？事无巨细 一、组织管理制度 未经业主和总包方的批准不 1. 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。 得随意更换 ，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员， () 其数量必须满足施工生产及总包方要求。测量员和试验员只针对土建类 3. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不 不得擅自更换和变更主要管理人员。 得随意离开现场。 4. 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.2 如分包单位现场施工连续个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态， 分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。 6. 分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有 约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。 7. 分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需 由总包工程部同其他部门联系解决。 要总包方其它部门处理的问题， 8. 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后 再经其它相关部门办理有关手续。 分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。 9. 如需变动必须事先征 得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。 10. 必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 11. 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。 12. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必 须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。 13. 各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关 这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔 管理机构制度的上岗证书。 吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 14. 国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假， 分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。 二、沟通及函件处理制度 1.XXXXX(: 由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号要求各参建单位主要管 理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）； : 说明 1): 对指定信息接收员要求需贵单位对其授权。 2) 在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作 , 联系单等各类文函）不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。 3) 做到信息签领、接收、下载、传达及时。 4) 按月更新上报人员通讯录。 2. 往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限。 细则要求： 1) 无日期不予以接收授理 2) 无编号、或跳号不予以接收授理 3) 无项目经理签发不予以接收授理 4) 无加盖项目章不予以接收授理