服务评价管理制度

服务评价管理制度 一、总则  为加强对管理，促进企业施工生产能力和施工承包水平的不断提高，特制订本办法。  二、指导思想  通过综合评价，规范公司项目管理行为，确保各项技

服务评价管理制度 一、总则 为加强对管理，促进企业施工生产能力和施工承包水平的不 断提高，特制订本办法。 二、指导思想 通过综合评价，规范公司项目管理行为，确保各项技术经济 指标全面完成，提高经济效益和社会效益，为公司市场竞争和长 远发展奠定基础。 三、评价对象及分类 1、公司各类型项目部均列为被评价对象。 2、大型项目由公司组成评价委员会分期中和完工进行两次 综合评价；中小型项目由公司办公室负责组织评价小组进行一次 完工综合评价。 四、评价机构及职责 1、公司办公室为项目管理综合评价牵头部门，其他有关单 位为评价机构成员。 2、工作职责 ⑴、制定综合评价计划，确定评价对象及评价范围。⑵、选 聘评价成员，组成评价委员会或评价组。 ⑶、负责项目管理评价的组织及考评期间的联络、协调、服 务等工作。⑷、审议评价意见，并据此提出奖励或处罚意见报公 第1页共 57 页