技术研发PBC绩效考核

XXX公 司技术研发部绩效考核办法（试行）一、 目的1、 提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技 术核心竞争力。2、 适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变

公司 XXX 技术研发部绩效考核办法（试行） 一、目的 1 、提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技术核心 竞争力。 2 、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变，促进部门团队整体 建设。 3 、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制，保证研发项目按期、高效、咼质 完成。 4 、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 二、考核原则 1 、结果导向原则：立足员工现实工作结果考核，强调员工的工作态度与工作行为相一 致且通过工作结果不断提高。 2 、目标承诺原则：建立在岗位基础上的具有具体的、明确的、可达到的、可测量的指 标承诺。 3"""" 、测、评结合原则：对过程和结果的数据与事实，强调测为主，评为辅,坚持定量 与定性相结合原则。 三、考核关系：由总经理、人力资源总监、技术总监、技术研发部主管、考核专员组成 考评小组负责对技术研发人员的考核。 四、考核形式 1 、月度绩效考核 ⑴绩效考核形式，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺而进行考核（见附件一：