集团执行副经理就任演讲稿

集团执行副经理就任演讲稿1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我

集团执行副经理就任演讲稿 1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实 实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团 队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司 发展势态良我。年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续 创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工 程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范 应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公 司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目 为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年 下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来 的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创 利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占 年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量 产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步 加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养， 使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资 源。 6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团 第1 页共 2页