基层央行人力资源管理水平提升

基层央行人力资源管理水平提升摘要：本文基于人力资源管理4P模型，通过对朔州市中心支行的人力资源管理情况进行分析，提出了基层央行人力资源管理的三个目标：一是要把人作为一种资源，着力于提升资源利用效率，发

基层央行人力资源管理水平提升 4P 摘要：本文基于人力资源管理模型，通过对朔州市中心支行 的人力资源管理情况进行分析，提出了基层央行人力资源管理的三个 目标：一是要把人作为一种资源，着力于提升资源利用效率，发挥资 源的最大效益；二是要针对各单位实际情况研究、开发、构建操作性 强、效果好的人力资源管理方法，对基层央行的人力资源进行合理的 组织和调配；三是要调动职工的积极性，人尽其才、事得其人、人岗 相宜，实现人事双赢的组织目标。 4P;; 关键词：模型基层央行人力资源管理 一、基层央行人力资源管理难点剖析 通过对中国人民银行朔州市中支辖区人力资源情况分析，发现现 存人力资源与组织目标优化仍存在一定矛盾。 （一）人员老龄化问题突出，结构有待优化 中国人民银行朔州市中支年龄结构趋向老龄化，在县（市）支行 201846.59 尤为突出。截至年末，朔州中支全辖职工平均年龄岁， 46.20 其中中支机关职工平均年龄岁，辖区县（市）支行职工平均年 47.05 龄岁，人员老龄化问题严重。中支机关由于近两年录用新行员