内训师管理与激励制度

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内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、 激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。 （二）目的 1.激发讲师热情，提升培训效果 内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专 业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断 的输送合格的人才。 2.提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道 针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于员工提高自 身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内训师激励制度更 能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。 二、 范围 全体员工 三、 职责与责任 （一） 职责 1.内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方 式、讲师选择的建议权。 2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。