桂林市旅游资源整合建议

桂林市旅游资源整合建议桂林旅游经过多年的努力，取得了一定的成就，也为全国各地的旅游开发起到了一定的示范作用。但在新形势下，桂林旅游如何再上一个新台阶，成为各级领导和桂林旅游从业者面临的一个新课题。莫书

桂林市旅游资源整合建议 桂林旅游经过多年的努力，取得了一定的成就，也为全国各地的旅游开发起到了一 定的示范作用。但在新形势下，桂林旅游如何再上一个新台阶，成为各级领导和桂 林旅游从业者面临的一个新课题。莫书记提出桂林旅游发展要“整合资源配套成 龙，错落分工差异经营，形成合力整体成长，创建国际旅游之都”，为桂林旅游发 展指明了方向。 桂林旅游资源丰富，其景区景点的数量和密集度在全国名列前茅。但在经有关部门 批准的可供游客游览观光的100多处景区景点中，同类产品较多，规模小的较 多，除漓江、象山景区、芦笛景区、七星景区年接待量过百万人次外，其他景区都 在几万到几十万人次。从发展的角度看，唯有对资源进行整合，才能形成规模，创 造具有影响力的旅游产品；才能避免散小、重复的旅游产品恶性竞争造成桂林旅游 整体利益流失；才能避免散小旅游企业唯利化经营对桂林旅游形象的损害；才能提 升桂林旅游的品牌效应，达到搭建新的融资平台，吸引新的资本投入，做强做大桂 林旅游产业的目的。我们认为，资源整合可从四个方面着手。 一、整合市区核心旅游资源 城市改造基本完成后，市内形成了“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游三足鼎 立局面。由于资源分割，“两江四湖”只有进行单一形式的夜游，容纳的游客数量 有限，形成不了更大的规模；市区水上游经营的实际上是“三山”景点，与“三山” 之间产生经营冲突和利益互损在所难免。三个本来相互联系的产品被人为分割、相 互竞争，难以形成经营的合力和规模，游客体验不到桂林山水的整体美感，桂林的 旅游形象受到严重损害。 对市内核心旅游资源进行整合，就是要打破资源和经营分割现状，通过资本的形式 将“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游这三个产品有机组合起来，并将榕湖饭 店纳入其中，引入景观地产，组建统一的大型经营公司，搭建新的招商引资平台。 资源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江实现真正意义上的贯通，乘车游览“三 山两洞”和乘船游览“三山两洞”两种各具特色的游览方式并存成为可能；利用水上 穿梭巴士将“三山两洞”和市内其他景点、宾馆、购物休闲场所连接在一起，真正 打造出一个“东方威尼斯”品牌；对市内核心旅游资源进行整合，要解决景区所有 权与经营权分离问题；要对收益分配进行调整，只有放弃既得小利益，才能完成大 整合、羸得大利益。 二、全面整合漓江旅游资源 漓江是我市重要的优势旅游资源，漓江的经营水平反映了桂林旅游业的发展水平。 但是，就现在的经营状况看，漓江真正的资源价值并未得到充分的体现。一是漓江 游览的航线太多太乱，利益上相互抵消，甚至导致一些游客没有真正体会到漓江的 美丽，对桂林旅游产生宣传上的负面影响；二是经营漓江游览业务的企业多达20 多家，品质参差不齐，但价位却一样，服务品质难以提高，优不胜劣不汰；三是现 行的漓江经营模式缺乏市场经营主体，无法调动经营者的积极性，经营者谁也不愿 花费人力物力主动进行市场营销、拓展客源市场，只能是等客上门，造成漓江游览 人数常年徘徊不前。四是沿江两岸景区景点开发散乱，核心旅游资源保护堪忧。 漓江旅游资源的整合，应该包括漓江两岩景点的整合、漓江游船及游船企业的整