工程项目施工现场管理的论文

工程项目施工现场管理的论文　　1工程项目施工现场管理概述　　1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展

工程项目施工现场管理的论文 1工程项目施工现场管理概述 1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现 场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理， 因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。在对 基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对 各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度， 也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。（1） 综合性管理原则。由于不同的标准会应用于工程项目的现场 管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、 生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此 可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角 度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施 工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要 途径。（2）动态性管理原则。由于工程项目在实际建设过 程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及 使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要 想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理 的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各 个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵 活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥 工程项目的价值奠定良好的基础[2]。1.2关键环节。（1）