企业班组长年终工作总结多篇

企业班组常年终工作总结多篇 作为企业班组长，及时回忆这一年的工作，对工作总结，不断积累相关的工作经验，改善工作方法。下面是给大家带来的企业班组常年终工作总结，以供大家参考，我们共同阅读吧! 时光荏苒，

企业班组常年终工作总结多篇 作为企业班组长，及时回忆这一年的工作，对工作总结，不断积累 相关的工作经验，改善工作方法。下面是给大家带来的企业班组常 年终工作总结，以供大家参考，我们共同阅读吧! 时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严 格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工 作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改进。现将20年的工作情况总结如下： 冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 ，故在班 组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了标准执 行正鼓励的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于 表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩 清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高 而且提高了班组的凝聚力。 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事 故，在过去的20年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公 司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教 训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从 未放松过，月月讲，天天讲。 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质 量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提 到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所 肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接