重大责任事件管理制度

重大责任事件管理制度　　第一条本制度制定的目的为强化岗位责任制，规避重大责任事件的发生，增强各级员工的责任心，确保公司利益不受损失；　　第二条重大事件的确定：未履行岗位职责、未执行相关操作程序而造成公

重大责任事件管理制度 第一条本制度制定的目的为强化岗位责任制，规避重大责任事件 的发生，增强各级员工的责任心，确保公司利益不受损失； 第二条重大事件的确定：未履行岗位职责、未执行相关操作程序 而造成公司经济损失500元以上的事件；监守自盗、损坏公司财物并 造成极坏影响的事件；其它的公司认定的重大事件； 第三条各部门、各岗位人员均须与公司签订岗位责任书，缴纳责 任事故保证金，明确岗位职责，利用公司授予的权力实施管理，并承 担相应责任，实现权、责、利相符； 第四条物管公司各部门均应制定相应的重大事件处理预案，并培 训到位，此项工作纳入月度、年度工作业绩考核； 第五条重大事件发生后，直接责任人需立即报告直接上级，并在 第一时间汇报至物管经理处，否则加倍处罚； 第六条当重大事件发生后，物管经理应亲自组织彻查该事件，作 详细报告上报集团公司，在必要时作报警处理； 第七条重大事件所产生的责任，原则上由直接责任人承担，但在 直接责任人无法承担责任(扣除保证金及相应工资而不能弥补公司损 失)时，由各连带责任人按责任大小、按比例承担余下损失； 一、物管经理负领导连带责任，承担余下经济损失的15%； 二、客户服务部负督导责任，承担余下经济损失的25%，主管与 客户服务专员按2：8比例分配；