销售主管2020个人工作计划范本合集

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销售主管2020个人工作计划范本合集 销售主管2020个人工作计划范本五篇 销售主管2020个人工作计划范 本一俗话说的好：火车跑的快，快靠车头带。一份工作要想有更好的 成果，前面的 ___物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也 对2020年的做出了新的工作计划。 2020年的工作已经做完，整体来说还算基本顺利。根据销售工作 总结回款情况，销售回顾，经营分析及业务等方面的问题，作为销售 主管的我对于2020年的销售主管工作计划有了新的方向： 我的 个人工作计划会明细化，但在实施的过程中将带领所有的组员们一起 行动。2020年预计全年回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第 一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万 元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商 增到70家。 一、工作方向： 1、对经销商的管理定期检查核实经销高的 产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期 内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道， 有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。 2、解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系，解决 因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误 后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信 息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。 3、销售渠道下沉 进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深 入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求