生产车间管理制度总则

生产车间管理制度总则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量

生产车间管理制度总则 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理 制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 一、质量管理 1、 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除， 使质量始终处于稳定的受控状态。 4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品 要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查， 不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因 不排除不放过、预防措施不制定不放过。 5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放 行。 6、 车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、 处理及时。 二、定置管理 1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间;生产__部位除随时清扫保 持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。 2、 车间区域布局合理规划，使用工具、物料、看板等定点定区，取用便捷。 3、 使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内，摆放整齐。 4、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。 5、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。 6、 安全通道内不得放置任何物品，保证安全通道畅通。 7、 消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 三、设备管理 1、 车间的设备应指定专人管理。 2、 坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。