【管理精品】早会(日本)管理方法

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日本早会管理方法 一、前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最 基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业 的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考 QCC 核、活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层 管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思 想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部 门气氛及提供良好的沟通圈地。 “”“ 曾有一位总经理说过，我一生最大的收益来自早会。另一位总经理认为早会 ” 是我一生之最爱。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及 气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的： 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说 明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣 传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行 为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促 进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过 去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市 场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场 运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带 动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会： l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解 基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的 成效。 l1-210 早会的频率一般为每周次，每次分钟左右，时间一旦定下来，就不分改 变，最好定期、定时举行。 l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A.50% 教导：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B.25% 理念：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C.25% 目标：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com