读阿米巴经营第五章心得

读阿米巴经营第五章心得昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写

读阿米巴经营第五章心得 昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户 中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的《阿米 巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理 一番，以便对该经营模式的再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而 言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部 培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 这就让我想到我们在上世纪____年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场 制、内部银行核算制等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终 正寝了，追其原因有三： 第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占 主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一 任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部 门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是培养具 备经营者意识的领导和全员参与型经营。这就让领导能提高素养，员工也能参与 经营，把全体员工的积极性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是 模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。 稻盛和夫在序言中还讲到：如果缺乏像阿米巴经营这样精细的管理会计体 系，企业将很难取得长久的发展。管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计 科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数 据，能够支持决策。大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照 第1页共6页