传统企业如何有效切入电子商务79149442

膁薈羀肁葿蚇虿芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄肆肇薆蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄蚁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅莁螇螇膀芇螇衿肃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃蒁袆肀腿蒀羈芅蒈葿蚈肈蒄蒈袀莄莀蒇羂膆芆蒆肅罿薄蒅螄膅蒀蒅袇羈

传统企业如何有效切入电子商务 主持人：下面的话我们就进入到后面的嘉宾互动的环节。 话题设置得非常好，在后边大家提问的时候已经关心到这个问题，就是传统企业怎么切 __ 入电子商务，后面就是切入方式、架构和人才，我们老邢为大家请来非常合适讲这个的嘉 TCL 宾，比如包文青，曾经是的职业经理人，现在开始自己成立了易商务公司，主要做传 B2C 统企业在淘宝平台，可能日后要拓展到的服务。如果没有自己的电商部门，交给易商 务来打理，可以获得很好的收益。 第二是封面的姜丰，这是非常有性格的创业人，他们公司在企业的行业非常长的时间有 B2C 制造厂两方面，现在可以做，打拼了将近有两年多了。是非常非常有经验，有想法的。 1__002000__ 的张伟，大家介绍一下，这个是在年开始电子商务开始卖，是诺基亚和 10 摩托罗拉品牌网上指定的代理者、执行者，将近有年的电商，资格很老的老前辈了。 左家华，他现在是做一个很好的事情，做系统方案。实际上我了解他们公司的产品，其 SAPERP__ 实性价比是相当高的。之前像，像这样行业的公司都很贵，可能都是几千万， 100IBM 上百万，他们通过电子商务形成系统化的软件，问了问才万左右，实在是比那种 的公司提供的产品服务要好太多了。 还有一个就是司徒尚炎，眼睛直通车商城的董事长，眼镜还是一个很空旷的行业，希望 可以做得很的。 下面有请这五位嘉宾上场做专题互动。 大家基本上都是有传统企业的背景，然后也做了电子商务非常多年，都是老前辈了。这 __ 次规划三个题目，实际上就是切入方式，架构和人才。如果传统企业分成三类，就是一个 是生产商，就是工厂，一种是品牌商，现在有区域品牌或者是全国性品牌，再一个就是说贸 易商，现在是区域的百货市场，像国美连锁的这种市场，应该如何切入比较好？先做什么后 __ 做什么？大家的经验还有一些自己的案例给我们一下。 2006 司徒尚炎：我们企业是传统的连锁店，其实我们在年的时候我就对电子商务比较 注意，但是那个时候，我觉得对我们眼镜这个产品还不成熟，所以那时候我没动手。直到了 20082009 年，我觉得时机成熟，所以在年年初的时候，我成立了一个筹备组，开始进行电 606 子商务的组建。直到准备到今年的月份，我们才正式上线，整个过程中我们在前面年 06 开始，我主要是做的一些准备，就是我们从年开始做企业化信息化的建设，我们培养了 100200 开始只是一个，以后我们公司有多、人很熟练的使用电脑，那么现在我们这一个电 7 子商务的团队从高端到一般的操作，和整个产业链的这一个链条，基本上比较成熟。月份， 我们开始在淘宝销售，现在差不多有两个月的时间。但是我们也卖了几千副眼镜，但是主要 还是以成品为主。网上配镜这一块，目前的量还是比较少。所以我们想，刚才我听了李先生 的几个阶段的那个讲话，我觉得每一个阶段我们应该说算把握得比较好。而且我们的目标呢 __ 也很明确，我是按照用电子商务对企业进行的转型改造的这个方向，我们来规划我们的电 子商务的事业。 李林子：我问您几个问题。您电子商务是以新的模式来运作还是事业部的模式？ 司徒尚炎：目前我们是成立一个部门，我觉得现在还没到单独成立公司的那个阶段。 李林子：这个部门是您亲自在管是吗？ 司徒尚炎：有在管，但是我很多事情都有参与。 李林子：有多少人，花了多少钱给大家介绍一下。