策划工作中缺陷

游戏策划工作中的常见问题 游戏策划工作中的常见问 TOC \o "1-5" \h \z 题 1导论 1策划定位不许 3过多的厨师 6相信大肆宣传 10特征蔓延成灾 13中的魔鬼 16辉煌、

游戏策划工作中的常见问题游戏策划工作中的常见问 题 ................................ 1 导论 ............................................ 1 策划定位不许 ........................................ 3 过多的厨师 ...................................... 6 相信大肆宣传 ....................................... 10 特征蔓延成灾 ....................................... 13 中的魔鬼 ....................................... 16 辉煌、耀眼的对象 ................................. 20 导论 作为开始，让我对那些关于策划的幻想作些更正。 首先，实际的游戏策划工作与提出游戏点子没有关系。每一个工作室的点子都比他们能 用到的多的多，但大部份点子都被开辟者束之高阁。实际上，一个点子的价值很小，因为 它们与实际的游戏产品关系不大。一个点子只是一个目标，而策划则是达成这一目标的 途径。一个游戏点子是引人入胜的，但设计过程则是不得不苦干的。对一个游戏来说，需 要程序技术来实现，需要美术来提供产品，需要测试来校验它的功能…而所有这些都不得 不用有限的人力、时间和金钱来完成。提出游戏点子是有趣的，但实现一个玩家感兴趣的 游戏策划则是项艰难的工作。 第二，没有人能自由地设计自己向来想要的游戏。随着游戏预算越来越大，游戏策划者 不得不服从于许多其他人的要求，包括开辟团队、管理层、投资者以及股东。即使最初的 设计源于一个你自己的梦想和想象，实现这一梦想的道路也充满了改变、妥协和重点的转 移。等到完成产品时，它可能与最初的梦想惟独几分相似而已，尽管你自己也还感到满意， 但这个产品与你最初的梦想是肯定不同的。 所以，把对游戏策划的幻想丢开吧，在实际和日常的工作中，策划者为了控制产品通过 预研、生产和测试阶段最后抵达市场，将不得不经过一片危险的雷区。在这条路 wei） （ 上，有许多失误能把产品和设计者都毁掉。本文接下来将说明这些失误是什么，以及如何 最大可能的避开它 们。 坦白地说，这不是如何策划好游戏的指南。也不是类似《游戏设计条》之类的手 400 册，这里说的缺陷是关于策划工作过程的，但不能说明策划应该包括哪些内容。你无法 在这里学会如何设计一个一鸣惊人的作品，我们没有提供能保证你成功