年工程项目年终总结

年工程工程年终总结 xx年工程工程年终总结 撰写人： 日 期： xx年工程工程年终总结 现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求

年工程工程年终总结 xx年工程工程年终总结 撰写人： 日期： xx年工程工程年终总结 现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面：工作上，我处处以 身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽 快进场，我于xx月xx日(农历正月初四就组织设备及人员赶往电站 展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不 便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内 设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺利完 成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于 厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安 装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发 电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有 的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加 班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、 完成2#机发电机预装。 二、 工程管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管 理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息 时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员 工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术 水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而 到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持 平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行 平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场