销售人员绩效管理制度【精选】

销售人员绩效管理制度 销售人员绩效管理制度1　　第一条：本制度是对销售部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管

销售人员绩效管理制度 销售人员绩效管理制度1 第一条： 本制度是对销售部门主管级别（含）以上管理人员的任务 绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资 源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。 第二条： 绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪 资调整、职务变更、岗位调动、培训等认识决策提供依据。 第三条： 绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位描 述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。 第四条： 绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。 第五条： 跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的 所有的.在岗人员。 第六条： 绩效考核程序参考行政工作运行程序。 第七条： 考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计划， 企业的规章制度。 第八条： 考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。 （1） 任务绩效是指个人和部门任务完成情况。