蒙牛经营分析论文

蒙牛乳业集团经营分析摘要：现今社会竞争日趋激烈，企业如何在竞争中寻求发展是一个持续高温的话题。针对企业在管理中存在的问题，提出向管理要效益的措施，重视人才，制定合理的企业管理制度，加强企业节能降耗管理

蒙牛乳业集团经营分析 摘要：现今社会竞争日趋激烈，企业如何在竞争中寻求发展是一个持续高温的话题。针对企 业在管理中存在的问题，提出向管理要效益的措施，重视人才，制定合理的企业管理制度， 加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式是最好的管理模式，向管理要效 益是企业永恒的主题。蒙牛正是坚持着最适合自身发展的经营模式，成为行业佼佼者。 关键词：企业管理人才制度 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔 县盛乐经济园区。艰辛创业十多年来，现在已经发展成为拥有总资产173亿多元、职工近3 万人、年生产能力达650万吨、销售超300亿元的规模化乳制品加工企业。包括和林基地在 内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇 淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、 加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区，现在已是中粮旗下的集团公司。 蒙牛的企业管理非常严格，推行半军事化管理；企业管理最突出其三大体系管理，即现 场管理、目标责任制管理、全员质量管理。与严格企业管理相对应是蒙牛独特的企业文化； 其自身的企业文化定位为---经营人心。其核心为四大方面，即：培训教育、理论教导、亲 情关注、团队协作。现就蒙牛经营的成功之道进行分析： 一．杰出的品牌运作与策划 食品品牌营销的制胜策略是实现突破常规法则，实施差异化营销策略，战胜高获利消费 群，不断提高目标消费群对商品的接触率， 为消费者寻找新利益点，甚至建立稳定忠诚的 消费群体！ 二．企业文化 蒙牛的员工都拥有这样的理念支撑：想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。也许 正是因为这样的理念，才使得在众多牛奶品牌的竞争中蒙牛一直立于不败之地，冲出重围， 在市场上拥有一席之地。在无数追求利益的竞争者中，蒙牛一直严格要求自己，在保证高品 质的同时还要适合大众的口味。 蒙牛奋斗篇中以尊重人才为主，他们珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质，并 努力做到理解人，关心人，爱护人，信任人。 蒙牛的员工都有这样的道德规范：要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。看别人不 顺眼首先是自己修养不够。 企业在管理中追求艺术的方式和沟通以达成共识。他们坚持 用辅导代替领导，用服务 代替行销，用期许代替要求。每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每个 好的做法（技术）让每一个员工都去做。 正是因为这些伦理、道德、管理、理念的要求，我们才拥有这样高品质的企业和在其生 产下的优质乳品。 三．蒙牛企业运营策略 成长策略 成长策略是先拿出一个差异化产品--利乐枕牛奶，强势介入市场，凭着这个差异化产品 打通业务链条迅速建立业务链及自己的销售体系、生产体系。其所带来的利润足以使公司能 够整合整个业务链条关键环节，成功度过企业最初危险期。 营销策略 最初使用灯箱广告牌在大本营呼和浩特打开局面；借奥运捐款”建立良好的企业形象， 产品走向全国；为内蒙古喝彩，兼中国入读的倡议化生死竞为竞合关系；