民营企业管理模式的调整

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民 营 企 业 管 理 模 式 的 调 整 中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰 落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而 取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速 崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他 们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、 迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什 么原因制约着中国民营企业的进一步发展？ 我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金 时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在 发展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中不足方面的的，也有企业 外部环境限制困扰的，所有这些，都直接影响到民营企业的健康发展。概括起来，主要表现 在以下几个方面：管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、 利益机制不均衡、竞争环境不宽松等，我这里只对许多民营企业所采取的管理模式在经营发 展中暴露出的一些问题，提出一点看法。 （一）民营企业管理模式现状及成因 从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家， 逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资 开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业 等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有 合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长 式管理模式，即企业由一位强有力气人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度 集权化的管理。 民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。在家族管理中，家族关系决定 财产继承关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济管理 过程中，也通常是以伦理规范代替行为规范。这种家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中 国的家以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企 业资产的安全性。《南方周末》报1996年6月在一篇文章中，就私营企业人员来源构成财 务部门管理人员来源比例的有关情况提供了资料，私营企业中家族成员和非家族成员的比例 为3：5。相关资料还表明，资产小于百万元私营企业这一比例约为3：2或4：1。同时，在 私营企业中重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。 由于对于民营企业来说，企业的创办资金大多来自家庭的财产积累，或通过小范围内的筹资 而取得，企业的资源极为有限，人手不足，出于稳定和节约成本的考虑，企业的所有权、管 理决策权、人事财权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中。这样一来企业可以凭借 经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度 统一、高效快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点 减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。同时，高度的统一和集权也便于经营者直