房地产开发项目招标流程

开发项目招标流程（草稿）一、制定招标计划计划招标部根据公司项目开发节奏，合理制定“招标工作实施计划”用内部联系函方式告知各部门将要实施招标的项目名称及时间、人员安排。招标计划需明确各招标项目的项目名称

编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 14 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 开发项目招标流程（草稿） 一、制定招标计划 计划招标部根据公司项目开发节奏，合理制定“招标工作实施计划”用内部联系函方 式告知各部门将要实施招标的项目名称及时间、人员安排。招标计划需明确各招标项目的 项目名称、计划招标时间、计划定标时间、计划合同签订时间、工程项目计划开工时间、 计划竣工时间。 二、合理拟定招标方案 由招标领导小组合理拟定招标方案，招标方案的拟定主要包括开发项目标段的划分、 承发包模式的选择（平行发包、设计或施工总承包、专业分包、单项发包、材料或设备供 货发包）、招标方式（公开招标、邀请招标、协议招投）、计价方式的选择（工程量清单计 价、定额下浮优惠计价）。合理拟定招标方案尽可能降低、规避、转移投资风险，有效控 制项目投资。 三、资格审查 1、收集、整理承包商信息库 计划招标部将公司各职能部门推荐以及从多种渠道了解到的承包商信息进行收集，整 理出符合本项目招标的承包商名册，进入承包商信息库的单位必须具有符合本项目施工的 营业执照、资质，有大量与本项目相类似的工程业绩等资料。 2、对潜在投标人进行考察 2.1、计划招标部在承包商信息库中初选多家信誉好、实力强的单位形成资料报招标 小组审查、核实，对初审合格的投标单位名单报部门总监及监督人核实、通过。 2.2、根据项目情况组建考察小组，计划招标部拟定考察时间及路线安排，提前通知 各参与考察部门进行考察人员安排，同时通知综合管理部用车安排。 2.3、考察小组对初审合格的投标单位进行考察。考察原则：根据考察评分表要求主 要考察承包商的企业基本情况、经营管理状况、同类工程业绩。 （1）企业的基本情况主要考察了解：投标单位的性质、规模、设计或施工能力、技 术装备水平、组织状况、企业人员构成及企业领导者、技术队伍、主要管理人员等。 （2）经营管理状况主要考察了解：投标单位历年任务分布和完成情况，以及财务收 支及盈亏、工程质量、文明施工、社会信誉等情况。 （3）承包同类工程的经历主要考察了解：投标单位过去承包过哪些同类工程，目前 正在进行什么工程，这些工程的地点、规模、竣工日期、工程质量及使用效果、合同条件 14 第页共页