煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章班组建设办公室

煤矿班组建设管理办法 第一章总则 第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管 理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。 第二章班组建设办公室 第三条 组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副 总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设 办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下： 第四条班组建设办公室工作职责： 一、 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团 公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 二、 负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿 班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作 更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发 展。 三、 检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考 核、验收工作。 四、 严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和 上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定 达标等级，进行奖罚考核。 五、 对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实 施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 第1页共4页