公司总裁办201X年年度工作总结及201X目标

公司总裁办201*年年度工作总结及201*目标201*年已经过去，回顾过去的一年，我们办公室在公司领导的指导和关心下，在办公室全体员工共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总

公司总裁办201*年年度工作总结及201*目标 201*年已经过去，回顾过去的一年，我们办公室在公司领导的指导和关心下，在 办公室全体员工共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不 足，现总结如下： 一、201*年工作总结 1、办公室内部管理管理方面： 1）梳理了办公室的有关工作流程，对办公室人员岗位工作进行了调整，并进行了 较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。 2）及时办理公司各项设立、变更等工商事项，公司档案全面实行了电子目录化。 3）做好后勤保障工作，加强车队人员的绩效考核，进一步规范管理。 2、人力资源管理方面 1）制定了公司各车间中层及员工绩效考核办法（实行按月考核），为各车间及员 工建立了绩效考核管理档案； 2）健全并完善了公司员工人事档案及人力资源的各项流程，同时组织全体员工签 定劳动合同； 3）为了配合公司生产项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目 前为止，已有294名新员工进入公司，充实了员工队伍；同时离司员工也将近 150人。 6、为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险，对不愿参加的员 工进行了一对一的政策解说，力争扩面全公司，解决了员工的后顾之忧。 3、网络建设： 二、存在的不足 1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有 很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力； 2、对公司内部违观行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）不 力； 3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。 三、201*年工作的基本思路 成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分 析和梳理工作得失，我们认为201*年总裁办必须着力抓以下几项工作： 1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。 201*年，要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意