银行业务量考核办法

附件一：会计工作人员业务量考核办法（试行）为更好的配合人力资源改革的需要，激发前台工作人员的工作激情，提高工作效率，根据按劳分配原则，多劳多得，结合我行实际情况，特制订本考核办法。二、考核细则1、前台

附件一： 会计工作人员业务量考核办法（试行） 为更好的配合人力资源改革的需要，激发前台工作人员 的工作激情，提高工作效率，根据按劳分配原则，多劳多得， 结合我行实际情况，特制订本考核办法。 二、考核细则 前台柜员业务量 1、 计酬按照最终获得的折算笔数计酬，采取系统自动统计 和手工统计相结合的方式进行。 反洗钱系统录入业务量单独核算，不并入前台业务量核 算考核，每笔0.2元。 后台人员业务量 2、 对后台柜员采取固定加模块计酬调整的方式， 第一，确定后台必须岗位人员的制度所默成的岗位业 务： 事中监督 ：日间核帐 重要凭证管理员 ：凭证管理 可分配业务 ：印鉴核对、对账、档案管理、单位账户资 料管理、个人账户资料管理、其他业务资料管理、报表打印、 抵质押权证管理、装订传票、月初报表、B级主管授权、同 城提票、反洗钱管理职责等，原则上不低于上述种类，各单