精编之后勤主管年终工作总结

后勤主管年终工作总结　　后勤是保障，后勤工作做好很重要，临近年终，接下来由小编为大家整理了后勤主管年终工作总结，欢迎大家阅读！后勤主管年终工作总结【一】　　今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 后勤主管年终工作总结 后勤是保障，后勤工作做好很重要，临近年终，接下来由小编为大家整理了后 勤主管年终工作总结，欢迎大家阅读！ 后勤主管年终工作总结【一】今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成 本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量， 坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求 完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化 了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求 信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务 质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。 3、主动加强服务，提高员工的服务意识。 4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的 提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今 年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高 内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实管理目标责任制。 2、完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、建立工 作检查体系，提升全员工作监督意识。 4、加强工作总结，促进管理提升。 5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和