人力资源环境分析

第一章人力资源规划环境剖析1.1战略环境剖析一、战略环境剖析的目的（一）战略环境剖析的定义战略环境剖析是指对所处的内外面竞争环境进行剖析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、门路和手段。战略环

第一章人力资源规划环境剖析 1.1 战略环境剖析 一、战略环境剖析的目的 （一）战略环境剖析的定义 是指对所处的内外面竞争环境进行剖析，以发现企业的核心竞争力， 战略环境剖析 明确企业的发展方向、门路和手段。 战略环境剖析是战略管理过程的第一个环节，也是拟订战略的初步。战略环境分 析的目的是展望企业的将来，这是拟订战略的基础，是依据环境拟订的，是为了使企业 的发展目标与环境变化和实现动向的均衡 。 （二）环境剖析的目的 1. 环境剖析师企业拟订人力资源战略、进行人力资源规划的基础。 2. 经过环境剖析，结合长虹企业现有人力资源状况可以帮助企业鉴别所面对的人力 资源方面的挑战，为企业的发展供应人力资源保障。 3. 跟着电子家产日异月新的变化，企业唯有适应环境的变化，才能求得自己的生计 与发展，在原有的基础上扩展自己的发展，所以，人力资源环境剖析作为企业的一项基 础性工作，对处于变化迅速的动向环境中的企业特别重要。 二、战略环境剖析的内容 一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。也就是说跟着生产经营活动的不停 拓展，企业人力资源与企业的其余资源相同，总是遇到外面环境和内部条件的限制和影 响，所以，在拟订企业人力资源战略方案时，必然充分地掌握企业内外面各种影响要素 及其作用的程度，才能的确保证战略方案的科学性、合理性和可行性 （一）企业的战略目标 1000 2013 长虹企业将来三至五年的发展目标已经敲定：年力争实现销售收入破 40020151500 亿元、净财富倍增至亿元，年计划整体收入打破亿元。企业内部已经展 开了对智能战略、商业模式、家产提高、财富增值等方面的商讨，明确以价值发展和规 模发展作为打破方向；此次千亿企业的目标，不是只重申规模的成长，而是将价值增添 放在核心地位，力争实现以价值增添促进和实现规模增添的目标 （二）影响战略环境的要素