卖，也要找准自己的生存位置　专访锐珂医疗大中华区总经理刘杰

并购也是战略合作的一种，而合作的关键在于：双方是否能在新的伙伴关系中都找准自己下一阶段的生存位置。 虽然已经走过了谷底，相信明基在回顾收购西门子全球手机业务一事时仍不免唏嘘。并购带来了巨额亏损，事

并购也是战略合作的一种，而合作的关键在于：双方是否能在新的伙伴关系中都找准自己下 一阶段的生存位置。 虽然已经走过了谷底，相信明基在回顾收购西门子全球手机业务一事时仍不免唏嘘。并购带 来了巨额亏损，事实上，这个阴影直到今天依然存在。 “100” 实际损失了亿人民币，这是重伤，这笔钱足够开两个银行。明基集团全球副总裁洪 宜幸深感痛心地说。 • 与他同样痛心的还有西门子首席执行官克劳斯克莱茵菲尔德。出售手机部门正是他重组计 “”“” 划的一部分，为让自己的孩子在养父家更好地生存下去，西门子甚至自己承担了手机 52.5 部门的亿欧元亏损，并向明基提供价值亿欧元的现金和服务，以及数以百计的专利。 4.153 事实上，与明基的交易耗费了西门子亿欧元，而自行关闭该部门只需要亿欧元。 但西门子的苦心最终并未奏效。此次交易最终以失败告终，且引来恶评如潮，不仅对明基， 也对西门子。 事实上，并购也是一种战略合作，不仅并购方，作为被并购方，如何选择战略合作者同样重 要。 2007 年初，柯达也经历了与西门子相似的一次选择，将下属的医疗集团整体出售给了加拿 Onex25.5 大的公司，换回亿美元的现金以支持自身的转型。柯达医疗集团摇身而变，成 “” 为了一家新锐珂医疗公司。