绩效考核管理办法(范本)

绩效考核管理办法(范本) 绩效考核管理办法(范本)1　一、总则　1、本制度所设定考核分如下几种：　（1）转正考核；　（2）专业考核；　（3）晋升考核；　（4）月度绩效考核；　（5）年终绩

绩效考核管理办法(范本) 绩效考核管理办法(范本)1 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总 结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责 任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投 诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标 准，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。 4、所有人员应知悉考核制度与程序，积极、认真、务实、客观地 参与考核工作。