设计院生产产值分配办法

产值分配《暂行》管理办法为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完 善、规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和 主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：-S产

产值分配《暂行》管理办法 为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、 规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动性， 保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法： -S 产值统计方法 项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产 20% 值和其他分前支出产值六部分组成。其中经营产值占、服务和修改产 8%5% 值原则上占、管理产值占，项目调节产值主要针对收费明显不均的 项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。 （-）设计类合同 （Q） 设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值=（项 （C*（1-20%- 目合同额）-分前支出产值-项目调节产值）经营产值服务、 8%-5%X 修改产值管理产值 （二）工程总承包合同 25%10% 设备总承包合同暂按折算，土建总承包暂按折算，计算方法 同上。 （三）前期产值统计 1 未中标项目和配合经营前期工作产值钋偿 、 对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投标工 1%~5% 程设计报价的对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相 1）, 关方案设计人员具体朴偿比例项目主师提出申请（附件 经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商,报工程 院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请