职业规划中的晋升三部曲

职业规划中的晋升三部曲假设我们可以简单地把人们所处的组织分为三个层次，类似于金字塔的下层、中层、上层。一个普通的个体能否在组织中得到晋升，除了命运、时机等不可抗因素以及关系、人脉等不可控因素外，能力的

职业规划中的晋升三部曲 假设我们可以简单地把人们所处的组织分为三个层次，类似于金 字塔的下层、中层、上层。一个普通的个体能否在组织中得到晋升， 除了命运、时机等不可抗因素以及关系、人脉等不可控因素外，能力 的比较或者说通过有意识的自我磨练与积累而得来的能力，也就成为 了一个决定性的条件。当时机来临，能力上的比较优势显然可以使个 体在群体中脱颖而出。尤其在经济发达效率至上的组织中，这一点显 得尤有意义。 当处于组织下层群体中的人想晋升到中层时，如何才能崭露头角 呢?此时，由于大多数人都是在最初的起跑线上，能够被发现的机会 是均等的。那么衡量的标准就是比长处。在项目运做中，在危机管理 中，谁具有镇定自若力挽狂澜的能力，毫无疑问是非常容易得到赏识 和重用的。比如，在与顾客直接接触的服务业领域，一次危机的得当 处理，为公司挽回颜面或者即解决了问题又维护了公司形象的人可以 很快得到认可和推崇，从而获得晋升。 俗语说：天生我才必有用。理论上讲，每个人都是有其闪光点的， 哪怕是善于交际，有个好人缘也是可以使你获得认可的。当然最重要 的是比较优势，也就是说，你最好具有在一个群体中其他人不具备的 长处，或者尽管别人具有，但是你在这方面最强。一个个体只要具有 了差异性的长处，并且能够拥有表现的机会，一般就可以从下层升至