你的下属即将跳槽的八个预告[修改版]

第一篇：你的下属即将跳槽的八个预告你的下属即将跳槽的八个预告NLP导读：一个人离开公司前的1-3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动

第一篇：你的下属即将跳槽的八个预告 你的下属即将跳槽的八个预告 NLP1-36 导读：一个人离开公司前的个月（对于经理人可能会长达个月）里，一定会表现出不同以 往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。本文根据作者 的培训《离职管理与人才保留》整理而成，供参考。 在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。 如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为 时太晚。 通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已 Offer 经与另一家公司签了，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关 系。 1-36 其实一个人离开公司前的个月（对于经理人可能会长达个月）里，一定会表现出不同以往的言 语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。 1(Noproactivenessandinitiative) 、对工作的积极性和主动性突然下降。一个一贯积极主动的人，突然 变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营 心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。 2(Attitudetowardthecompanychanges) 、对公司的态度骤然变化。原来对公司牢骚满腹、意见多多， 突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因 为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者 是无所谓了。 3(Appearinvisibleandindifferent) 、表现低调。在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不 讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会 启动长期的工作项目。 4(Becomeloose) 、工作纪律散漫。并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守 工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了，在这个公司的表现就 不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人， ReferenceCheckOffer 可能会有背景调查（），会影响他能否拿到下一家公司的聘书（）。 5(Takelongpaidleave) 、休长假。申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，很少有能够 10Challenge, 休息天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，老板就要质问（） 公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等， 另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。 6(Receivemysteriousphonecalls) 、经常离开办公室接打手机。跟对方公司的人事部或猎头通常是通