企业管理者领导力培训心得三

企业管理者领导力培训心得 20xx年企业管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重

企业管理者领导力培训心得 20xx年企业管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管 理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点 的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导力听起来较难实质化， 是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人 通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。 作为一名在鸿翔工作的实 际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境 里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种 力。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者 能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力， 所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体 之中 均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非 所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业 （集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。 我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予 的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的， 故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力 上去做工夫，以求加强。 1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下 属顺从他的旨意。 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。