中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

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中国盐业一公司管理提升办公室 中国盐业一公司管理提升活动 第一阶段自我诊断总结报告 根据总公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，中 国盐业一公司认真组织开展管理提升活动。按照管理提升活 动第一阶段自我诊断的要求，现将中国盐业一公司管理提升 活动第一阶段自我诊断工作总结如下： 一、开展的基本情况 （一）提高认识，加强领导和实施 中国盐业一公司紧紧围绕总公司管理提升活动总体要求， 加强组织领导，成立了以总经理和党组书记为组长，领导班 子其他成员任副组长，部门经理为成员的管理提升活动领导 小组，领导小组下设办公室，由绩效管理部经理任主任，绩 效管理部经理任副主任，按照总公司两年三个阶段、六个环 节的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶 、、 综合管理管理信息化 段、各环节的具体工作。确定了在 、、、、、 投资决策全面预算市场营销人力资源安全生产 、、、、 工程建设采购管理全面风险管理党建与社会责任 、， 反腐倡廉法律管理等方面 成立专项管理提升工作小组， 全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进。各专 项提升工作小组深入查找公司存在的突出问题和薄弱环节， 科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和 瓶颈问题的重点突破。各相关部门认真制定本单位管理提升 活动整体工作方案，不断细化完善各个阶段的目标和重点工 1