建筑企业人力资源管理模式论文

建筑企业人力资源管理模式论文 建筑企业人力资源管理模式论文预读: 摘要:1当前我国建筑企业人资管理模式与管理方式存在的问题（一）企业轻视人资管理随着社会经济的发展不断加速,许多行业与企业的发展方向也都

建筑企业人力资源管理模式论文 ::1 建筑企业人力资源管理模式论文预读摘要当前我国建筑企业人资管理模式与管理方式 存在的问题 （一）企业轻视人资管理 ,, 随着社会经济的发展不断加速许多行业与企业的发展方向也都开始逐渐倾向利益化建筑企 ,,, 业也不例外目前我国多数建筑企业最为重视的是工程的进度与最终的整体收益但是对于 ,, 人力资源的管理却并没有给予充分的重视对于内部员工的招聘、培训与监督都十分随意甚 ,, 至有些企业并没有培训环节这对于企业的发展自然是十分不利的但是企业的领导层与管理 , 人员却并没有意识到事态的急迫性直到因内部人员能力与技术不足而对工程产生了负面影 ,,. 响造成了损失才意识到人才管理的重要性 （二）人资管理模式不合理 ,, 由于许多建筑企业自身并不重视人资管理工作加之领导层普遍缺乏创新改革的意识与能力 , 所以多数企业的人资管理模式都是倾向传统的主要的人资管理模式就是普遍的上下级从属 ., 管理模式但是对于各个部门的职责、义务与权限都并没有十分明确的分配所以通常会导致 ,, 出现问题无人负责的局面而且许多建筑企业内的各个部门都是独立为政的所以部门之间在 . 工作上的衔接、沟通与学习都明显不足 （三）人资管理方式单一陈旧 ,, 一个企业采取的人资管理方式决定着人资管理环节最终的效果但是由于其作用并不是像施 ,., 工环节一样是明显可见的所以通常会被企业所忽视因此许多建筑企业的人资管理方式都 .,, 只是遵照传统的单一管理行为基准在实行在人才入职后进行简短的培训便急切的让其投 ,,, 入工作并没有逐步适应工作的过度阶段而且奖惩措施也十分简单只是采取物质上的奖励 ., 或是证书、口头表扬等等这样根本无法让员工进一步规范自身的工作流程更无法带动起员 .,, 工的工作热情这样的管理模式过于功利也过于急功近利不但没有创新性也无法满足员工 ,. 的多元化需求自然无法作为辅助手段来达到促进企业发展的目标 2 改善人资管理环节的措施 （一）强化人资管理意识 ,, 企业想要提升自身的人资管理能力与人资管理工作效率就要先从管理意识入手对人资管理 ,, 有更加深刻的认识充分了解人资管理工作对于企业发展的必要性从领导层开始提升人资管 ,, 理的意识重视员工的选拔、培训、分配与管理并将人资管理的理念渗透在企业的每个工作 ,,,” 环节当中制定成相应的规章让每个员工都了解到企业的人资管理理念与要求真正做到以 ”,. 人为本才能使人资管理环节的作用得到更好的发挥 （二）完善人资管理模式 ,, 企业的人资管理模式是保证管理工作稳定进行的前提只有对管理模式进行改善与创新才能 ., 够确保人资管理环节能够更加顺利平稳的进行下去所以企业想要让自身各个工作环节的效 ,,, 率得到提升就要先对自身的人资管理模式进行审视并针对传统管理模式的弊端进行改善 ,,, 在各部门的职责分配上应当更加明确保证每个部门应当负责的内容都能够确切落实到该 ,,.,, 部门的每位员工身上打造出人人知责人人负责的良好工作局面最后对于岗位分配要遵循 ,,, 适人适用的原则深入了解每个人才的优势所在为其分配最为合适的岗位避免因岗位需求 ,. 而盲目分配的问题才能够提升人才的利用率 （三）改善人资管理方法 ,, 人资管理的方法对于管理工作的整体成效有着至关重要的影响合理、高效的人资管理方式 ,. 代表着良好的管理成效对企业的进步有着很大的推进作用如果想要使人资管理工作更加有 ,., 效企业就需要首先对自身的管理方法进行改进在员工的选拔与培训方面应当更加严谨、科 ,, 学利用当前社会的多样化人才标准来对人才进行评价与选择并且要抱着对员工负责、对企