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辽宁新元纺织品进出口股份《内部管理制度》（总则）

辽宁新元纺织品进出口股份 1 《内部管理制度》（总则） 第一章新元企业管理制度建设目标及标准 第一条制度建设目标 经过科学制度建设，为新元企业成长营造良好内部环境，克服企 业因制度不健全造成一系列管理问题，使企业从初创阶段强人管理逐 步走向制度管理，使企业组员在日常工作中有章可寻，使企业领导层 从事无巨细管理工作中解脱出来，从事全局性和战略性管理活动，进 而使新元总企业整体管理能力得到实质性提升，并促进下属事业单元 或企业管理活动不停走向规范化和科学化，增强企业竞争力和凝聚力， 为面向中长久战略发展打下良好制度基础。 第二条制度建设标准 1. 科学化标准：制度设计以现代管理理论为基石，其设计参考了 大量现代企业管理制度实例。 2. 适用性标准：制度制订之前对新元企业内部情况进行了具体调 1 本制度总则关键说明新元企业在内部管理上应该落实实施一系列标准、标准和方法，包含到管理方方面面。除了关键制 “” 度外，其中部分具体化内容和制度，需要企业领导层或相关部门逐步细化。如业务操作标准化手册及对应具体操作措施，需要 企业在对本身业务、人员特点研究基础上制订实施细则。本制度总则中提及数量化标准仅供参考（如两周一次例会），企业能 够依据实际需要进行调整。不过前提是遵照本制度总则提出原理性指导。相关人力资源管理和财务管理细则，本制度总则中包 含不多，参见《财务制度》和人力资源相关计划方案。